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欧博实操大课《如何让生产计划有效执行》于9月14-15日于广州圆
作者:欧博 来源:www.dyamncp.com 日期:2019-09-18

冠军项目合影留念

  2019年9月14日至15日,欧博企管精益管理大课如何让生产计划有效执行,在广州财富世纪广场欧博公司圆满落下帷幕,200多位来自全国各地的行业领袖、优秀企业家及核心高管齐聚一堂,集体研修欧博高效执行落地模式。

  本期课程由欧博集团总裁兼首席咨询专家赵贵忠老师、欧博副总陈志国老师联袂主讲,数百位咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。

主讲:赵贵忠老师
主讲:陈志国老师

亮点一

行业优秀案例讲解

    广东MKW通信科技有限公司成立于2014年,由留欧博士和行业内多名资深专家共同创建,是一家从事新一代天线技术开发与产业化的高新技术企业。进驻之初,进驻之初,项目组调研发现企业订单评审管理失控,给后续生产计划埋下了“祸根”,直接导致生产周期加长,订单准交率低,影响出货交期和业务接单。工单在制时间长,工单不能及时结案关闭,大批物料积压在生产现场,车间到处堆的都是半成品,墙上、地上、周转车上。但是查看生产计划表单,并无工单排产,现场员工在放假。

    欧博项目组以订单清理为切入点,导入前推后拉、滚动排查的计划模式,以排查为核心,对订单整体状况进行觉知;通过组织攻关,统一目标,明确顺序,快速调整,提升效率。最终达到降低WIP库存的目的。


现场气氛热烈


数据变化 




欧博企管总裁、主讲人赵贵忠老师点评:


  1.企业怎么看待计划?计划对一个企业来讲是一个整体,重计划就是重整体。总体就是大局,看任何事情都要从整体出发。如果我们的团队都有大局观,协调、配合起来就能做得好。而不配合的原因很简单,就是习惯从自己、从自己部门的角度出发看问题,你不配合我、我不配合你,你博弈来我博弈去,搞得不亦乐乎,最后企业的整体受损失。所以不管是哪个部门,都要把计划的观念建立起来,计划是一个整体。

  2.真正的计划是从出货开始,要把出货计划当做首要的事情。出货计划的达成有什么困难都要想办法去突破。因为出货计划是龙头,龙头方向性不准的话,物料进来也不准,只有出货计划准,整个计划的链条才能拉得通。可以一直拉到供应商的每日送货计划,如果拉得再细一点,就可以拉到供应商的生产计划。企业PMC的管控力度对供应商就更强一些,可以直接帮扶它,可以直接管理它,它的生产计划都可以受你的控制。所以真正的有效的计划从出货计划开始。

  3.计划要实现,排查是核心。不管执行什么计划都要做好排查。排查是计划的核心,计划的执行如果离开了排查,那么它就是一个形式,发挥不了作用。

  最后,整个生产计划系统抓的是表单的流动,将这些单个的简单的表单形成一个表单的“流”,整个计划的运作系统那才叫真正地起作用。包括ERP,系统内的表包括手工的表都要形成一个“流”。只要流动起来,这个计划系统就能发挥它的作用。



◇  队伍的组建和整体计划运作策划是PMC运作的基础;

◇  队伍的组建一定要立足于内部人员的选拔,在前期要舍得在人力成本上去投入;

◇  日计划的推行前期所追求不是去达成,而是通过日计划去发现当前最急需解决的问题,所以要快速推行;

◇  要懂得条件和行为的互动,一切都是在动的过程中去解决和完善的,在战争中学习战争中学习战争。

◇  先把队伍组建起来,再把三要素用起来,用稽核检查实施奖罚,这样很多动作才能落实、到位。


亮点二:

200多位企业高管现场实战演练

  

  在2天1晚的课程现场,欧博老师现场对新、老学员进行辅导。

  学员们踊跃发言,学习热情高涨,大家纷纷提出自己的意见和改进建议,赵老师做最后的总结、点评,课堂学习氛围浓郁。通过现场结合现场案例进行难点突破,重点精讲,以讲练结合的方式,让学员即时消化,融会贯通。

  

亮点三:

百位欧博资深专家,现场一对一辅导

 

百位专家老师现场辅导


亮点四:

课程精彩回顾:



获胜企业代表合


集体学员合影留念

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