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欧博实操大课《如何让计划赶上变化》于8月10-11日于广州圆满落
作者:欧博 来源:www.dyamncp.com 日期:2019-08-15

冠军项目合影留念

  2019年8月10日至11日,欧博企管精益管理大课何让计划赶上变化,在广州鸣泉居会议中心圆满落下帷幕,200多位来自全国各地的行业领袖、优秀企业家及核心高管齐聚一堂,集体研修欧博高效执行落地模式。

  本期课程由欧博集团总裁兼首席咨询专家赵贵忠老师、欧博副总陈志国老师联袂主讲,数百位咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。

主讲:赵贵忠老师
主讲:陈志国老师

亮点一

行业优秀案例讲解

    ZG办公家具有限公司创建于1995年,是一家集研发、生产、销售、服务为一体的现代办公家具、酒店家具制造企业。进驻之初,对订单准交率数据进行了统计和跟进,3月第一周为28%,3月第二周为25%。计划管理太过粗放,导致整个生产失控是订单准交率不高的主要原因,对生产过程的“知”缺失。通过导入“日计划”模式,对生产计划的执行进行细化,细化到每天、每个工序及每个部件;实施周滚动出货排查,提升总装车间的配套性;通过导入生产计划运作,打造整体生产运作的“觉知”系统。


现场气氛热烈


数据变化 

  经过项目组与企业方的共同努力,项目取得显著的效果:

订单准交率提升45.4%;

涂装车间日均产值提升40%

总装车间日均产值提升57%

总结:

1、生产计划与现场执行一定要同步,才能有效发挥计划的控制功能;

2、对于工序多、交期长的行业,订单评审与出货排查一要同步,才能达到前推与后拉的效果;

3、三分设计,七分执行,只有严格的执行,才能让改变发生,否则一切都会落空;

4、老板或是老总的支持和参与,以及管理团队的带头作用是执行到位与否的关键所在;

5、一定要在“知”上“行”,而不是“行”在“意”上;



欧博企管总裁、主讲人赵贵忠老师点评:


  现在我们的企业管理虽然说都在讲计划,也很重视计划,但是大部分计划的执行都是很糟糕的。往往计划归计划,生产归生产,计划和生产走不到一起。原因是什么?原因是计划在执行的过程当中变化太多,比如设备的异常、物料的异常、人员的异常等等,让生产计划在执行的时候,生产现场有大量的等待时间出现。所以很多人不愿意按照计划执行,他认为计划严重影响到生产的效率。那么我们今天特别强调了计划在执行之前,我们要做大量的准备工作,把计划的管理从产中提前到产前。在计划执行之前,我们要做大量的管理、排查工作,确保计划的执行条件能够具备。我们的目标是以天为单位来推行日计划管理。把每天的计划做好了,把每天的执行计划抓起来了,中小企业的交期问题、效率问题就能够上一个台阶。



◇  PMC是个指挥部门,在企业里一切行动听PMC的指挥,不听指挥的原因是人和事没有形成一个有机的整体;

◇  考核要懂得过渡,通过改善活动让大家关注数据;

◇  从前推的计划开始到后拉,是为了形成一个整体,为了满足客户的需求;

广东新闻电视台跟踪报道


亮点二:

200多位企业高管现场实战演练

  

  在2天1晚的课程现场,欧博老师现场对新、老学员进行辅导。

  学员们踊跃发言,学习热情高涨,大家纷纷提出自己的意见和改进建议,赵老师做最后的总结、点评,课堂学习氛围浓郁。通过现场结合现场案例进行难点突破,重点精讲,以讲练结合的方式,让学员即时消化,融会贯通。


学员争相发言交流

  

亮点三:

百位欧博资深专家,现场一对一辅导

 

百位专家老师现场辅导


亮点四:

课程精彩回顾:


冠军纵队合影



获胜企业代表合


学员合影

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