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欧博实操大课《细节控制》于5月11-12日于广州圆满落幕!
作者:欧博 来源:www.dyamncp.com 日期:2019-05-21
冠军项目合影留念
    2019年5月11日至12日,欧博企管精益管理大课《高效执行力提升体系打造:细节控制》,在广州鸣泉居会议中心圆满落下帷幕,200多位来自全国各地的行业领袖、优秀企业家及核心高管齐聚一堂,集体研修欧博高效执行落地模式。
    本期课程由欧博集团总裁兼首席咨询专家赵贵忠老师、欧博副总陈志国老师联袂主讲,数百位咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。
主讲:赵贵忠老师
主讲:陈志国老师
亮点一:
行业优秀案例讲解
    KM的订单“款多量少”,生产周期短。由于行业特性,每年1月份、3月份、4月份为行业的生产旺季,每年此阶段对产品及时交付、是客户的最迫切需求。在此背景下,案例企业温州KM鞋业通过与欧博企业展开合作,项目组正式导入欧博工厂“知行合一”企业运作系统:
    通过横向问责活动的开展,在部门与部门之间,工序与工序之间推行横向问责,使得人人都成了稽核员,事事都有人管,让问题无处可逃,打造了企业全员参与稽核的管理控制体系
现场气氛热烈
数据变化
    经过项目组与企业方的共同努力,KM变革项目取得显著的效果:



欧博企管总裁、主讲人赵贵忠老师点评:


   现在很多企业都是有人做事,无人管事,很多事情都要靠领导来盯、来管,领导们整天很忙。事情的细节未被管住的原因主要是流程化的管理失控,而流程化的管理失控又在于领导对执行的细节、状态不是很清楚。总是不按流程做事,问题就层出不穷。领导就很累,就整天忙于救火,管理的成本很高。管理的效率不高。

    今天的学习强调了怎么用流程来管住事情的细节,强化流程当中人管事的关系。通过前后部门、前后工序来关注事情的细节,实际上是用流程化的管理来进行标准化的导入,弱化了领导对执行细节的作用。我们强调的是流程控制,通过流程当中的人来关注事情的细节。因为事情的细节在做事的人手中,只有做事的人才知道上工序的执行细节。所以,要管住细节,就要让做事的人管起事来。要让做事的人管起事来,就要让做事的人拥有管理的权力,而这个权力的来源就是对事情的规定。


◇  建设一个“流”的思想是组织化运作的核心  

◇  抓“工作流”的顺畅,就能带来高效 

◇  顺畅的关键在于明确流程中人与人的关系 

◇  领导的重心要放在“流程”建设上 

◇  一切以“时间目标”为导向来改善“工作流

广东新闻电视台跟踪报道


亮点二:

200多位企业高管现场实战演练

 

        在2天1晚的课程现场,赵老师详细讲解跟单员、计划员、物控员、采购员、品管员等“八大员”的《横向问责一览表》及《三定卡》的制作方法,各项目企业在欧博老师的指导下现场学习制作《横向问责一览表》及《三定卡》,欧博老师现场对新、老学员进行辅导。

        学员们踊跃发言,学习热情高涨,大家纷纷提出自己的意见和改进建议,赵老师做最后的总结、点评,课堂学习氛围浓郁。通过现场结合现场案例进行难点突破,重点精讲,以讲练结合的方式,让学员即时消化,融会贯通。


学员争相发言交流

  

亮点三:

百位欧博资深专家,现场一对一辅导

 


百位专家老师现场辅导


亮点四:

课程精彩回顾:


冠军纵队合影



获胜企业代表合影


学员合影留念

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