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山东11选5走势图 > 欧博快讯 > 项目动态>【企业感言】SLH项目企业-SLH品控部

  每周企业方感言  


尊敬的曾伟教授及各位老师:


  针对鱼仔废包率居高不下,在欧博伍老师、卢老师的指导下,5月份我们成立了废包攻关小组,制订了《鱼仔类产品废包率降低攻关方案》。在攻关前,我们对手工灌装真空、半自动灌装真空、自动灌装真空废包影响因素从人员、设备、物料、方法、环境进行了一一的分析,由于人手短缺,只对废包数量进行了总数的汇总,而没有分到组别和机台。本次攻关共分为两个阶段,第一阶段废包数量分至班组,分为手工灌装真空班、半自动灌装真空班(白、夜班2班)、自动灌装班(白、夜班2班)共5个班组,通过数据的对比、分析,促进了班组之间的PK意识;各班组长在班前会上更加重视与强调废包数据,调动全员对影响废包率各因素的关注与检查。同时,在集中真空设备方面也做了重点改进,半个月后废包率从变革前1.55%降至1.26%第二阶段,我们增加了过水分拣人员,将一次过水废包分拣至机台;并制订了《灌装车间废包PK激励方案》,每天及时公布各机台废包情况,并对各班组做得好的12名予以现金与“我最棒”红旗奖励,最后1予以“我要加油”黄旗奖励,让全员将注意力与行动聚焦到废包攻关上来。全面加强了设备清洁、自检巡检、异常管控,截止64日,第二阶段平均废包率0.7%,较一阶段降低了44.4%,较攻关前降低了54.8%

  通过这次攻关,灌装车间员工心里从刚开始的有点抵触到后来全面配合,车间形象、员工信心、作业手法、自检互检等方面均得到全面提升,大家也认识到品质攻关的思路:通过数据分析,将问题聚焦,集中资源快速解决难点问题;问题源于现场,多观察现状、多思考根源、多对比优劣、多鼓励带动,以点带面、逐步提升、全面提升。

  最全感谢欧博老师的辛勤付出 ,他们认真负责的态度、严谨细致的作风是我们学习的榜样,相信在他们的指导与带领下,公司的业绩一定会越来越好!


曾伟教授和全体老师:

身体健康,工作顺利!

谢谢你们!


—— SLH品控部





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